6月28日，公司总经理李克恕一行3人，莅临金塔分公司进行工作调研，调研组一行深入农业田间地头、养殖业生产一线、职工居住区现场，实地查看农业生产情况，详细了解种植结构调整、主导作物培育、试验示范项目、统一经营土地田间管理情况、生猪养殖情况、场容场貌建设等，现场提出了宝贵的指导意见。李克恕总经理对金塔分公司近年在深化体制机制改革、强化经营管理、处僵治困等方面取得的成效予以肯定，对金塔分公司提出的需要亚盛集团帮助解决的问题作了表态，并对今后的工作提出具体要求。一是要做好农田精细化管理，在提质增效上做文章；二是要在科技推广、学习、交流上下工夫，开阔视野、对标学习、迎头赶上；三是要做好调结构和产业转型升级，管理层要走出去，通过参加全国性的高层培训、观摩，开发智慧、寻找出路；四是要有创新精神、开发思维、敢于试验，发挥好集体的智慧；五是要在项目争取上下功夫，制定好激励*策，通过项目解决基础设施薄弱的问题；六是要在统一经营上下功夫，做好与亚盛国贸、亚美特及亚盛农业综合服务公司的协调和对接。郭守斌代表班子成员做了表态发言。会议结束后，李克恕总经理与金塔分公司近年招聘的大学毕业生进行了座谈，勉励他们扎根农垦，发挥自身优势，成为今后农垦发展的中坚力量。

当天，李克恕总经理在田园牧歌草业集团酒泉办事处进行调研。由于田园牧歌草业集团生产基地分散，李总经理实地调研是结合在亚盛旗下分（子）公司调研时一并进行的。草业集团调研员李天银、*委副*衡玉文分别就2018年上半年生产经营情况、公司年度重点工作推进情况和取得的成效、运营管理中的经验和做法等主要工作作了汇报。李克恕总经理认真听取了汇报，并就省外基地建设情况进行了解，对省外基地干部职工表示感谢，他说：省外基地的干部职工常年在外，地处偏僻，生活环境落后，生产条件艰苦，我们要在辛苦的输出中创造效益来回报我们的辛苦。李总就田园牧歌工作调研进行了简要总结：一是田园牧歌发展势头比较好，发展规模也比较大，知名度高，这就说明了我们选定的产业是对的，发展前景是好的。二是农业田间管理投资量大，固定资产费用高，要做到好的收益，必须加快固定费用的消化，减轻企业经营负担。三是不同地域的农业环境不同，需要不同的技术指导，需要我们通过加强技术学习、技术交流、技术推广，发挥科技作用，促进生产效益。四是要严格按照考核办法，合理进行利益分配，把一线管理人员的薪酬与产品质量和产量结合起来，责任到人、分配到人，大锅饭是不行的。五是产量质量要有提高空间，发挥激励机制作用，促进生产力水平的不断提升。六是专业团队做专业事情，企业增效，职工增收，要扎扎实实创新，做大是前提，做强是目标，上下一条心，把产业做大做强。

6月29日，李克恕总经理一行在绿鑫集团开展企业调研工作。调研组来到绿星分公司，深入田间地头、车间厂房，现场查看了酒花半高架建园项目和锅炉热源更换项目的改造实施情况。针对绿鑫集团经营中存在的困难和问题进行了详细的询问和交流，并围绕公司酒花种植、人员队伍、绩效考核、财务状况和项目发展等方面展开了深入探讨。

绿鑫集团目前酒花长势良好；锅炉热源改造项目稳步实施；分子公司大力培育酒花种植承包大户；二级单位管理人员考核与绩效挂钩；水肥一体化工作稳步推进；酒花销售顺利，调研组一行对绿鑫公司以上工作给与了充分的肯定。

李克恕总经理指出：一是绿鑫集团领导班子要认真研究酒花产业的发展问题，科学分析，做出可行性方案，把握好方向。二是田间管理要精细，要加强人员管理，管理人员要深入到田间地头，将工作做实做细。三是管理层要有新思路，多交流，多学习，积极寻找激发灵感的渠道，创新思维。四是酒花产量和质量的保证离不开先进种植技术，要加强酒花种植技术的学习，重视技术创新，解决生产加工过程中浪费环节的问题。五是公司从考核、管理、分配、改造、营销等方面下了功夫，希望绿鑫集团再接再厉，将酒花产业搞好。搞农业也要结合国家形势，从长远考虑，只要是对酒花产业有好处的想法和做法，总公司都支持。

7月1日上午，李克恕总经理一行冒雨实地查看了黄花分公司茴香、食葵等农作物种植。分公司*委*、经理张柏基在实地查看期间就分公司耕地面积、产业结构调整方面和种植等情况进行了详细的介绍。李克恕总经理对分公司工作给予了肯定，并从七个方面做出了指示：一是各个层级的经济责任制要任务到位、考核到位，为明年工作奠定基础；二是会计核算要规范，要想办法，统一经营工作还有很大的空间来做；三是在田间管理、提质增效方面要加把劲，各级管理人员要俯下身子，深入田间地头，降低成本，提质增效；四是在技术创新方面，新技术的学习、交流，相互观摩，点对点的沟通；五是管理层一定要走出去，研究市场，开拓市场，看问题要有高度；六是在项目建设方面，要积极争取落实项目，打造大条田；七是在程序工作方面，要相互提醒，该记录的记录，一定要团结。