5月30日至6月1日，甘肃农垦集团公司*委*、董事长谢天德莅临绿鑫啤酒原料公司、鱼儿红分公司、金塔分公司等单位对企业发展情况进行调研。

30日，在绿鑫集团调研中，谢天德董事长指出：绿鑫啤酒花产业单一，人员队伍庞大，企业发展要完全按照工业成本的思路去管理，要注重生产过程管控。要勤算账、算清账，把企业发展经济数字牢记于心，用工业企业管理思维，控制原材料成本、目标成本、能源消耗，加强过程管控，形成产业链条可控。要提高机械化成本、降低人员成本、挖掘降本潜力。只有放错了地方的资源，没有废品。在生产经营发展中要做到原材料成本降低一点、生产成本控制降低一点、“三项费用”降低一点、销售价格提高一点。要从管理上、经济数据分析上入手、超前部署，减少库存，提高产量和品质，提高销售价格，形成自己的品牌，主导行业市场，确保公司稳定长远发展。

31日，谢天德董事长针对鱼儿红的发展和建设，提出了五点意见：一是要认真研究和掌握国家祁连山公园建设、环境保护、特色小镇建设等方面的*策，掌握好一切有利和不利的相关*策，确保和上级单位信息畅通和对称，把握好*策机遇，充分利用优惠*策，为企业发展助力；二是要充分谋划好企业的发展思路，做好企业发展规划，对主导产业要定好位；三是领导班子成员要严格要求自己，做任何事情都要依规依矩，照章办事；四是对鱼儿红人力资源进行仔细的排查，全面掌握企业人口承载力有多大，考虑能够养活多少人的问题；五是希望鱼儿红领导班子，充分利用你们牛羊肉天然独特的优势，紧紧依靠市场，做大做强产业，提高畜产品销售价格，增加企业和职工收益。

6月1日，在金塔分公司调研期间，谢天德董事长强调：一是要抓好企业改革和管理，认真思考研究事情，主动作为，责、权、利一定要到位，每一个岗位都要有任务、数据、考核、奖罚，把改革的步骤进一步完善；二是要依法依规治企，进一步巩固、完善、提高，在具体工作中要牢记“四个意识”，把学习*系列讲话变成实事求是的行动落实下去，做到“四个服从”；三是要加强财务全面预算管理，从核算财务、管理财务、决策财务三个阶段逐步提高；四是要抓好项目建设，为企业发展路径把好脉；五是要坚定不移的完成当前企业办社会职能移交工作，主动出击与*对接谈判，保证在年底前完成移交工作。

6月12日，农垦集团公司董事长谢天德，农垦集团公司副总经理、亚盛股份公司董事李宗文莅临勤锋分公司调研。谢天德董事长在红枣园现场听取分公司负责人介绍红枣产业发展状况，随后又查看了今年新移栽的高产辣椒，订单葫芦和葵花。谢董事长对勤锋分公司今后的工作提出五个方面的意见：一是转变观念。从领导班子开始，颠覆式转变观念，改变惯性思维，结合“三比一看”作风建设年活动，改变经营模式、管理机制及运行方式，认真思考怎么发展的问题。二是算好账。通过财务预算把所有的指标都做出来，做到“情况明、底数清、数字准”。三是搞好管理。把*策、法律法规研究透彻，建章立制，靠制度管人，促进决策程序合理化，提高管理水平。四是加强规矩意识。不要拍脑袋作决定，要请示汇报，注意小节、细节，养成良好的习惯。五是加强学习，营造良好的学习氛围。